近兩年，隨著疫情的影響，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)均受到嚴(yán)重沖擊，短短三年，家裝行業(yè)113家企業(yè)已倒閉！大量的企業(yè)被殘酷清退，甚至有不少企業(yè)負(fù)責(zé)人因此背上了沉重的債務(wù)；酒店固裝這個(gè)領(lǐng)域更是不甚理想；作為曾經(jīng)市場(chǎng)上炙手可熱的香餑餑，酒店固裝在疫情爆發(fā)之前也曾備受市場(chǎng)青睞；如今在新零售消費(fèi)升級(jí)的當(dāng)下，很多工程固裝企業(yè)開始紛紛尋找轉(zhuǎn)型之路，在個(gè)性化私人定制大行其道的當(dāng)下，幾乎全行業(yè)都一致認(rèn)為，全屋整木定制會(huì)成為下一個(gè)家具市場(chǎng)的風(fēng)口。

這個(gè)暫未成熟的家裝行業(yè)隨著新零售時(shí)代的來臨，吸引了工程固裝在內(nèi)的各方目光聚焦，大家都希望通過新零售賦能家裝行業(yè)，從而推進(jìn)企業(yè)家裝化的進(jìn)程，作為一種全新的賦能方式，新零售家裝更加著眼于家裝本身的改造和創(chuàng)新，加上各方資本勢(shì)力的涌入，各大品牌如雨后春筍般涌入，進(jìn)而加速實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)更加深度的進(jìn)化。

很多人會(huì)將新零售賦能家裝行業(yè)稱作是“新零售+家裝”，這其實(shí)是在按照互聯(lián)網(wǎng)的思維邏輯在進(jìn)行思考。那么對(duì)于企業(yè)來說如何可以在眾多品牌中脫穎而出呢？固道作為從雙鷹工裝業(yè)務(wù)上分支下來的一名家裝的老將，一路走來經(jīng)歷了行業(yè)內(nèi)的無數(shù)變化，始終堅(jiān)持“以產(chǎn)品為根本，以服務(wù)為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，固道認(rèn)為從工裝到家裝，首先要轉(zhuǎn)變的是思維，畢竟工裝和私宅的受眾群體完全不一樣，家裝客戶往往更重視產(chǎn)品質(zhì)量，容易受某種生活方式的、設(shè)計(jì)風(fēng)格、當(dāng)?shù)匚幕挠绊?，所以要想做好家裝企業(yè)必須要學(xué)去嘗試改變，去適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏，把握好產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，畢竟良好的服務(wù)和口碑是企業(yè)得以發(fā)展及轉(zhuǎn)型的基石。

固道從創(chuàng)立至今已有數(shù)年，在快速發(fā)展的同時(shí)從未想過盲目跟風(fēng)擴(kuò)張，在同級(jí)別品牌紛紛選擇開放加盟之際，固道始終選擇將更多的財(cái)力、精力投放至產(chǎn)品及生產(chǎn)設(shè)計(jì)上，固道秉承著總公司雙鷹一貫的原則始終將產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，以更加專業(yè)化的體系完善的流程服務(wù)好每個(gè)客戶；期間也不斷與一些知名設(shè)計(jì)師比如：程紹正韜、李瑋明等進(jìn)行項(xiàng)目合作，在提升各部分品牌認(rèn)可度的同時(shí)將家裝整體水平提升新高度。

面對(duì)變化，適者生存，是不變的萬物法則。固道將緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極參與到新零售+家裝概念概念之中，從而為家具市場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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